Ihre Aufgabe

Mit der ersten Führungsposition ändert sich Ihre Aufgabe grundlegend. Wegen Ihrer sehr guten fachlichen Leistungen und Ihres souveränen Auftretens in einem Auswahlgespräch sind Sie zur Team- oder Abteilungsleitung befördert worden. Damit wächst nicht nur Ihre Verantwortung, sondern auch die Komplexität, die Sie zu managen haben. Aufgrund der zahlreichen Erwartungen, die von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern an Sie gestellt werden, ist jetzt nicht mehr nur Ihre fachliche Kompetenz gefragt, sondern vor allem auch Ihre methodische und soziale Kompetenz.

Ihre Herausforderung

Auf dem neuen Chefsessel müssen Sie sich nun auf einmal mit Strategien, Zielvorgaben, Budgetplanung und Prozessmanagement auseinandersetzen. Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre Mitarbeiter weiter entwickeln, indem Sie ihnen Aufgaben zuweisen, die ihren Talenten und Fähigkeiten entsprechen. Von Ihrer geliebten fachlichen Arbeit wollen Sie dabei nur ungern lassen – zumal Ihre Kunden keine Rücksicht auf Ihre Verantwortungsverschiebung nehmen. Haben Sie früher in der Mitarbeiterrolle auf Veränderungen reagiert, so dürfen Sie jetzt als Führungskraft diese Veränderungen durch entsprechende Entscheidungen und Maßnahmen aktiv gestalten. Dazu brauchen Sie soziale Intelligenz und besondere kommunikative Fähigkeiten, denn eine Reihe von Herausforderungen strömt nun auf Sie ein:

  • Ihr/e Vorgesetzte/r erwartet, dass Sie produktiv und lösungsorientiert sind, sich in die Organisation integrieren, klare Entscheidungen treffen, innovative Impulse geben und die definierten Ziele zusammen mit Ihrem Team erreichen.
  • Ihre Kollegen erwarten konstruktive Zusammenarbeit und Interesse für die eigenen Themen. Viele werden Sie unterstützen, einige werden sich von Ihnen abgrenzen. Manche stehen mit Ihnen im Wettbewerb.
  • Ihre Mitarbeiter erwarten richtungsweisende Briefings, sinnhafte Verteilung von Aufgaben, Einbindung in Entscheidungen, kreativen Freiraum und auch Motivation und Feedback. Dazu müssen Sie die Arbeitsgebiete Ihrer Mitarbeiter genau kennen und ihre Fähigkeiten einschätzen können.
  • Zuweilen tun Sie sich schwer damit, Verantwortung zu teilen, Aufgaben zu delegieren, Ergebnisse zu kontrollieren und in manchen Fällen auch Minderleistung zu sanktionieren.
  • Sie werden regelmäßig mit Widerständen und Konflikten konfrontiert, die Sie nicht immer im gegenseitigen Einvernehmen lösen können.
  • Bei Führungskollegen und „alten Hasen“ möchten Sie sich Respekt und Akzeptanz erarbeiten. Deren Art zu führen unterscheidet sich zuweilen aber von Ihrem eigenen Führungsverständnis, für das Sie erst noch einen individuellen Stil entwickeln wollen.
  • Bei Ihrem Spagat zwischen Fach- und Führungsarbeit reicht die Zeit vorne und hinten nicht mehr aus, schon gar nicht für Perfektion im Detail. Dafür ist die Komplexität Ihrer Aufgabe einfach zu groß.
  • Durch „Learning bei Doing“ haben Sie erste Erfahrung gesammelt, was Führen bedeutet. Damit kommen Sie aber alleine nicht mehr weiter. Sie brauchen einen Coach, der Ihnen als Nachwuchsführungskraft dabei hilft, Ihre persönliche Führungskompetenz auf der Sachebene und auf der Beziehungsebene zu stärken.

Mein Lösungsangebot

Ich fördere seit vielen Jahren Nachwuchsführungskräfte in ihrer Entwicklung und begleite sie beim Wachsen von der Fach- in die Führungsrolle. Dabei greife ich auf meine kommunikative Methodenkompetenz und meine eigene Führungserfahrung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen zurück. Als Ihr Business Coach unterstütze ich Sie dabei:

  • Motivationsanker für Ihre Karriere zu identifizieren (Talente, Werte und Motive) und die Ambition für Ihre Führungsrolle zu klären.
  • Ihr Selbstbild als Führungskraft mit dem Fremdbild anderer abzugleichen.
  • positive und negative Glaubenssätze sowie innere Antreiber zu reflektieren.
  • hohe eigene Ansprüche an die Führungsrolle kritisch zu überprüfen.
  • die Führungskultur in Ihrer Organisation mit den Spielregeln und systemischen Zusammenhängen besser zu verstehen. 
  • gute Beziehungen zu Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen aufzubauen und Ihren Platz in Hierarchie- und Netzwerkstrukturen zu finden.
  • Ihr Kommunikationsverhalten zu hinterfragen und Blockaden im Umgang mit anderen aufzulösen.
  • Ihre Gesprächs- und Präsentationskompetenz zu verbessern, um als Führungskraft Sicherheit auszustrahlen.
  • Konflikte konstruktiv und autonom zu handhaben
  • mit Stress, Druck und Komplexität gelassener umzugehen.
  • Prioritäten richtig zu setzen und schwierige Entscheidungen wohlüberlegt zu treffen.
  • mit Ihren Energieressourcen achtsamer umzugehen und Work-Life-Balance oder Work-Life-Blending besser hinzubekommen.
  • Ihre Erfolge in angemessener Form im Unternehmen zu vermarkten.
  • Rückschläge und Misserfolge als Lernmöglichkeiten zu sehen und Resilienz für zukünftige Herausforderungen aufzubauen.
  • Selbstbewusst und souverän aufzutreten und gleichzeitig bescheiden und lernfähig zu bleiben.
  • einen authentischen Führungsstil zu entwickeln und damit Ihre Akzeptanzwerte als Führungspersönlichkeit im Unternehmen allmählich zu steigern.

Mein Coaching wird speziell auf Ihre persönliche Situation zugeschnitten sein. Gerne bespreche ich weitere Einzelheiten mit Ihnen in einem unverbindlichen Telefonat. Rufen Sie mich an oder schreiben mir zunächst eine kurze Email.

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